Минолта «6s» -ды басқаруға, корпоративтік имиджді жан-жақты басқаруға, өндірістік процестерді жақсартуға, өндірістік процестерді жақсартуға, жұмыс тиімділігін арттыруға, қауіпсіздікке қауіп төндіруге, қауіпсіз және жайлы жұмыс ортасын құруға, жұмысты жеткізу уақытын қысқартады. 11 наурыз күні түстен кейін Техникалық орталықтың директоры Сүй Мингжанг, оған өндіріс саласындағы аға көшбасшылар қатысты, оған «6S» компаниясы «6S» басқармасы бойынша кеңес ұйымдастырды.
Кездесудің басында Суй мырза алдымен «6s» басқару жұмысының маңыздылығын атап өтті, бұл тек жақсы басқару механизмін құру арқылы тек жақсы жұмыс және қауіпсіздік семинарының қауіпсіздігін қамтамасыз ете алады. Ол «6S» басшылығының негізгі ұғымдарын атап өтті: түзету, ұйымдастыру, тазарту, сауаттылық және қауіпсіздік. Әр қадамды тек жақсы орындау арқылы біз оның нәтижесін екі есе арттырып, жұмыс тиімділігі мен сапасын жақсартуға ықпал ете аламыз.
Кездесу соңында, Минолта өндірісінің вице-президенті Ванг Сяосонг, сонымен қатар, менеджмент бойынша семинар жетекшілері мен кадрларының басшылары мен кадрларының маңызды рөлін атап өтті, бұл әр басшы өз рөлін толық ойнай алады деп, жұмысшыларды «6S» басқаруға қойылатын талаптарды орындауға және бірлесіп жұмыс істеуге бағытталған.
Мен барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерімен, компания жетілдіруді жалғастыра бере отырып, «6S» менеджмент жүйесін тереңдете алады, Lean Management, және бірлесіп сапалы кәсіпорын және өндірістік орта құруы мүмкін деп санаймын!
Осы кездесуде техникалық орталықтың бас директоры бізге «6S» басқару жұмысының маңыздылығы туралы баяндама жасады, ал өндірістің вице-президенті «Өндіріс» вице-президенті маңызды сөз сөйледі. Бұл басқарудың шешуші отырысы, жасырын қауіп-қатерді жою және жұмыс тиімділігін арттыру туралы есеп. Есеп болашақта қауіпсіздікті басқару үшін егжей-тегжейлі және ұйымдастырылған орналастыруды және болашақ кадрлар мен қызметкерлердің болашақтағы жұмысының бағыттарын көрсетеді.
POST TIME: MAR-27-2024